2024年7月15日下午，能源集團(tuán)召開半年度經(jīng)營工作暨高質(zhì)量發(fā)展綜合考核推進(jìn)會議，全面總結(jié)回顧集團(tuán)上半年經(jīng)營工作情況，研判形勢、深挖問題、對標(biāo)找差，錨定全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)部署下一階段重點工作。集團(tuán)黨委書記、董事長王晨出席會議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高云程主持會議。

　　會議分兩個階段進(jìn)行。第一階段部署落實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展考核，由集團(tuán)投資部、財務(wù)部分別解讀2024年市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核指標(biāo)以及財務(wù)專項指標(biāo)，并下達(dá)各子公司2024年財務(wù)奮斗指標(biāo)。第二階段研究集團(tuán)半年度經(jīng)營工作，各子公司分別匯報上半年經(jīng)營指標(biāo)、重點工作完成情況，深入分析存在的問題和原因，并提出沖刺下半年的目標(biāo)舉措。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)點評分析分管工作并提出下一階段工作要求。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高云程對各業(yè)務(wù)板塊奮斗下半年經(jīng)營工作提出如下要求：

　　1.傳統(tǒng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)要開源節(jié)流、創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮蘇滬線、蘇錫線資源優(yōu)勢，拓展采購渠道，降低采購成本，做好集團(tuán)發(fā)展的“壓艙石”。

　　2.新能源業(yè)務(wù)要聚焦行業(yè)形勢、強化風(fēng)險意識，密切關(guān)注能源領(lǐng)域前沿技術(shù)和行業(yè)風(fēng)向，搶占新業(yè)務(wù)賽道，提升核心競爭力。

　　3.城市照明業(yè)務(wù)要適應(yīng)市場，提質(zhì)提量，深挖業(yè)務(wù)潛力，全力拓展市場，積極延伸“管養(yǎng)”業(yè)務(wù)，不斷尋求利潤增長點。

　　能源集團(tuán)黨委書記、董事長王晨對各子公司半年度工作給予肯定，并指出對照全年目標(biāo)還存在短板和差距，下半年集團(tuán)上下要緊盯目標(biāo)，迎難而上，扎扎實實推進(jìn)各項工作，確保年底交出滿意答卷。

　　圍繞高質(zhì)量考核，王晨提出三點要求：

　　一是高標(biāo)桿推進(jìn)，要以高質(zhì)量考核各項指標(biāo)拿滿分的目標(biāo)要求推進(jìn)各項工作。

　　二是細(xì)分解落實，每項考核指標(biāo)都要層層分解、層層落實，細(xì)化到班子成員和部門。

　　三是嚴(yán)要求考核，將考核指標(biāo)完成情況與薪酬水平掛鉤，指標(biāo)上墻、掛圖作戰(zhàn)，定期開展工作調(diào)度會議，確保各項指標(biāo)不脫幅。

　　圍繞經(jīng)營工作，王晨強調(diào)：

　　一是緊盯目標(biāo)，爭分奪秒。對照考核指標(biāo)，聚焦經(jīng)營業(yè)績，時刻保持爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的勢頭，全力以赴創(chuàng)造更好業(yè)績。

　　二是問題導(dǎo)向，找差補短。研判當(dāng)前形勢、直面問題短板，齊心協(xié)力、攻堅克難，千方百計實現(xiàn)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。

　　三是對標(biāo)一流，打造特色。聚焦能源新興產(chǎn)業(yè)，探索拓展特色業(yè)務(wù)，推動新能源與傳統(tǒng)能源齊頭并進(jìn)，不斷打造自身優(yōu)勢。

　　四是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化考核。集團(tuán)上下要進(jìn)一步落實工作部署，完善考核工作，通過激勵措施，鼓足干勁、爭取一流經(jīng)營業(yè)績。

　　能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。