為推進能源集團財務(wù)管理體制機制改革，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，2025年8月22日下午，集團召開財務(wù)中心成立大會暨財務(wù)數(shù)智化項目推進會。市國資委黨委委員、副主任朱文達受邀參會，集團黨委書記、董事長徐國忠出席會議并講話。會議由能源集團黨委副書記、副總經(jīng)理高云程主持。

　　會議明確了財務(wù)中心的組織架構(gòu)與職能分工。隨后，用友公司就集團財務(wù)數(shù)智化項目作了專題報告。用友集團交通公用與建筑地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理林森、市國資委副主任朱文達先后致辭。

　　集團黨委書記、董事長徐國忠在總結(jié)講話中強調(diào)，成立財務(wù)中心是落實國資委監(jiān)管要求、踐行集團改革發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，而財務(wù)數(shù)智化項目是推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。他就此提出三點要求：

　　一是提高政治站位，深刻認識財務(wù)改革的時代意義。財務(wù)工作是企業(yè)管理的 “中樞神經(jīng)”，國有企業(yè)財務(wù)改革與集團戰(zhàn)略、國資監(jiān)管要求緊密相連。成立財務(wù)中心、啟動數(shù)智化項目是響應(yīng)市國資委要求的直接體現(xiàn)，也是集團深化內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵一環(huán)，各級單位要從政治高度和戰(zhàn)略維度重視這項工作。

　　二是聚焦功能定位，把握財務(wù)中心的核心價值。要筑牢內(nèi)控體系剛性基礎(chǔ)，各子公司要借此機會優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化流程再造，實現(xiàn)流程標準化、規(guī)范化，確保內(nèi)部控制的有效性。同時，財務(wù)中心要發(fā)揮數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢，通過數(shù)智化手段提升數(shù)據(jù)分析能力，為集團決策提供有力支持。

　　三是強化協(xié)同合作，確保財務(wù)數(shù)智化項目順利推進。數(shù)智化項目的實施需要各部門、各子公司的緊密配合。大家要樹立全局觀念，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。財務(wù)中心作為牽頭部門，要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，確保項目按計劃順利推進。用友公司作為項目合作方，要提供專業(yè)、高效的服務(wù)，確保項目成果符合集團實際需求。

　　本次會議的成功召開，標志著蘇州能源集團財務(wù)管理體制機制改革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路邁出了堅實的一步。集團上下將以此為契機，持續(xù)深化財務(wù)管理改革，加速推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。

　　集團相關(guān)部室負責人，各子公司主要負責人及用友公司數(shù)智化項目組成員出席了本次會議。